Basado en la teoría de redes sociales y la teoría de capacidades dinámicas, se construye un modelo teórico que especifica el proceso a través del cual la inmersión relacional afecta al valor de la empresa. Los autores seleccionaron 612 empresas manufactureras de las acciones A de Shenzhen y Shanghai en la base de datos CSMAR como empresas de muestra, y se utilizó un método de análisis de regresión múltiple para probar las hipótesis. Los resultados muestran que (1) existe una relación en forma de U invertida entre la inmersión relacional y el valor de la empresa; es decir, la inmersión relacional de las empresas tiene un efecto de punto de inflexión en el valor de la empresa; (2) la capacidad de integración de recursos de las empresas desempeña un papel intermedio en el impacto de la inmersión relacional en el valor de la empresa; (3) la dinámica ambiental de mercado y la dinámica ambiental de tecnología desempeñan roles reguladores negativos en la relación en forma de U invertida entre la inmersión